2025 · 永續報告書
以對話式 AI 與生成式 AI
驅動企業數位永續轉型
2025 ESG Highlights · 永續績效亮點
碩網資訊以「對話式 AI 與生成式 AI 驅動企業數位永續轉型」為核心理念,2025 年度於環境、社會與公司治理三面向之具體成果摘要如下。
Contents · 目錄
本報告書依臺灣證券交易所公司治理中心 ESG 數位平台「永續報告書產製功能」之七大章架構編製。
2025 年是碩網資訊邁向新里程碑的一年。本公司於 2025 年 7 月 29 日正式掛牌上櫃,並在生成式人工智慧(Generative AI)浪潮中,以 GenAI Admin Portal 生成式 AI 應用管理平台為核心,協助逾 700 家企業客戶推動智慧化與數位永續轉型,全年合併營業收入達新臺幣 3.52 億元,較前一年成長 5.7%;稅後淨利 8,170 萬元,每股盈餘 2.65 元,毛利率提升至 54.45%,營運表現與獲利能力同步攀升。
作為一家獨立軟體供應商(ISV),我們深知企業的長期價值不僅來自財務績效,更來自對環境(E)、社會(S)與公司治理(G)的整體承諾。本公司屬數位雲端服務業,營運的環境衝擊主要來自辦公場域的電力使用;我們已於 114 年以合併財務報告為邊界完成溫室氣體盤查,並以 2025 年(114 年)為基準年,承諾自 2026 年起每年較基準年減量 1%,以 2030 年較基準年減量 10% 為目標,呼應政府 2050 淨零排放路徑。我們並積極推動 Green AI(綠色 AI),透過優化模型推論效率與軟體架構,降低 AI 運算之能源消耗,讓永續從技術核心做起。
在社會面,人才是軟體業最重要的資產。我們持續優化薪酬與福利制度、推行混合辦公模式、強化 AI 與資安職能訓練,2025 年度未發生任何職業災害。在治理面,本公司於 2025 年 11 月成立「提名及風險管理暨永續委員會」,由獨立董事主導,將永續與氣候議題正式納入董事會層級的監督;同時通過 ISO 27001:2022 資訊安全管理系統改版重審,全年資訊安全與個資外洩事件為零,守護客戶與利害關係人的信任。
我們相信,AI 不僅是提升企業生產力的工具,更是推動社會永續的力量。2025 年本公司取得「基於知識管理之負責任人工智慧(Responsible AI)管理方法」發明專利,將負責任 AI 的治理思維內建於產品設計,協助客戶以更安全、可信賴的方式導入生成式 AI。展望未來,碩網將持續以「對話式 AI 與生成式 AI」核心技術,協助客戶降低營運能耗、提升決策效率,並將永續思維融入產品研發與企業營運,與所有利害關係人攜手創造長期共榮的永續價值。
董事長 黎少倫 / 副董事長暨總經理 邱仁鈿 謹誌
碩網資訊股份有限公司成立於 1999 年(民國 88 年),總部設於新北市新店區,為深耕企業對話式 AI 與生成式 AI 應用逾 25 年的獨立軟體供應商(ISV)。本公司以自然語言處理(NLP)、檢索增強生成(RAG)與多智能體(Multi-Agent)協作編排為核心技術,整合 Microsoft Azure OpenAI、Anthropic Claude、Google Gemini 等大型語言模型,協助企業導入可信賴的 AI 應用,2025 年 7 月 29 日正式掛牌上櫃(股票代碼 7547)。
| 項目 | 內容 |
|---|---|
| 公司全名 | 碩網資訊股份有限公司(INTUMIT INC.) |
| 成立日期 | 1999 年(民國 88 年)5 月 |
| 股票代碼 | 7547(上櫃);2025 年 7 月 29 日正式掛牌上櫃 |
| 公司屬性 | 企業對話式 AI/生成式 AI 應用服務商(獨立軟體供應商 ISV);資訊軟體服務業 |
| 實收資本額 | 新臺幣 332,040,000 元(截至 2025 年底) |
| 合併營收 | 新臺幣 352,285 仟元(2025 年度;內銷 73.40%/外銷 26.60%) |
| 員工人數 | 135 人(2025 年 12 月 31 日) |
| 總公司 | 新北市新店區北新路一段 86 號 20 樓 電話 (02)2912-2100 |
| 營業據點 | 臺北(新店)總部、臺中營業處 |
| 董事長 | 黎少倫(威連科技股份有限公司法人代表;2026 年 6 月接任) |
| 副董事長暨總經理 | 邱仁鈿(美國 MIT 博士) |
| 產品線 | 說明 | 營收占比 |
|---|---|---|
| GenAI Admin Portal 生成式 AI 應用管理平台 | 以 Azure OpenAI、Anthropic Claude 等大型語言模型為核心,整合 RAG 與 Multi-Agent 協作編排,為 2025 年度最大業務引擎(毛利率 62.26%)。 | 51.81% |
| SmartRobot 智能客服 +SmartWork 虛擬助理 | 全通路 AI 客服(整合 KM/IVR/CTI/CRM)與企業內部流程對話式自動化(整合 Teams、LINE)。 | 36.71% |
| SmartBC 智能行銷系統 | 整合 LINE 官方帳號、Facebook Messenger 等社群通訊。 | 7.94% |
| SmartKMS 知識管理系統 | 語意搜尋與文件摘要,已整合 Anthropic Claude。 | 3.36% |
本公司累計服務客戶逾 700 家,超過八成本國銀行採用本公司知識管理或對話式 AI 服務,市占居同領域之首;指標客戶涵蓋公股與民營金融機構、臺北捷運、晶華酒店、長榮航空、慈濟基金會、日本 Aflac 等。本公司持續性收入(訂閱及維護授權)占比達 29%,並於 2024 年榮獲 Microsoft Best Partner of the Year。
| 關係企業 | 所在地/設立年 | 主要業務 |
|---|---|---|
| 智網達資訊(北京)有限責任公司 | 中國大陸/2010 | 研發及資訊服務 |
| Intumit Japan(インツミット株式会社) | 日本/2019 | 業務拓展與客戶服務 |
| Intumit Corporation | 美國/2023 | 業務拓展 |
| Intumit Mobile Inc. | 美國/2007 | 投資事業 |
| 1999 | 2015 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| 於臺北成立 | 推出 SmartRobot 智能客服 | 獲 Microsoft 台灣年度最佳合作夥伴獎 | 推出 GenAI Admin Portal 並掛牌上櫃 |
| 年度 | 重要里程碑 |
|---|---|
| 1999 | 碩網資訊於臺北成立,創辦人陳立宗博士。 |
| 2000–2002 | 推出 SmartContent、SmartKMS 知識管理系列產品。 |
| 2009–2011 | 推出 WiSe 搜尋引擎技術,並拓展中國大陸市場。 |
| 2015 | 推出 SmartRobot 智能客服系統。 |
| 2018/2020/2021 | 登錄創櫃板(2018)、成為公開發行公司(2020)、登錄興櫃(2021)。 |
| 2024 | 榮獲 Microsoft 台灣年度最佳合作夥伴獎。 |
| 2025 | 推出 GenAI Admin Portal 生成式 AI 應用管理平台,並於 7 月 29 日正式掛牌上櫃(7547)。 |
本公司累計獲得逾 20 項產業榮譽與認證,近年重要肯定包括:Microsoft 台灣年度最佳合作夥伴獎(2024)、Microsoft Top Valuable ISV Partner、Gartner Cool Vendor、Gartner Top AI Startup、LINE Clova 官方認證技術夥伴、NVIDIA Connect Program 成員,以及 ISO 27001 資訊安全管理系統認證。
本報告書參考全球永續性報告協會(GRI)發布之「GRI 通用準則 2021」編製,並依循金融監督管理委員會「上市櫃公司編製與申報永續報告書作業辦法」之精神,透過臺灣證券交易所公司治理中心 ESG 數位平台「永續報告書產製功能」彙整本公司已申報之 ESG 資訊揭露指標編製而成。本公司屬資訊軟體服務業,GRI 尚未發布對應之行業準則,故以「參考 GRI 準則」方式報導。
本報告書資訊涵蓋期間為 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日(民國 114 年度),部分管理機制與政策延伸至 2026 年報告刊印日。本報告書每年發行一次,本期為碩網資訊首次發行之永續報告書。
本報告書揭露範疇以碩網資訊股份有限公司(母公司)為主;溫室氣體盤查與財務資訊則以合併財務報告之母子公司為邊界。報告期間之組織與供應鏈無重大變化。
本報告書為首次發行,無前期資訊重編情事。本期溫室氣體盤查與本報告書尚未取得第三方外部確信/保證;本公司已規劃自 2027 年(116 年)起就母公司溫室氣體盤查、2028 年(117 年)起就子公司盤查逐步導入外部查證機制,並視營運規模規劃報告書外部確信。
本報告書由本公司永續發展團隊彙編,並經 2026 年 8 月 6 日第 2 屆第 1 次提名及風險管理暨永續委員會及第 13 屆第 3 次董事會審議通過。聯絡窗口:碩網資訊永續發展團隊;地址:新北市新店區北新路一段 86 號 20 樓;電話:(02)2912-2100;公司網站:https://www.intumit.tw;永續發展專區:https://www.intumit.tw/esg_zh/。
本公司以「對話式 AI 與生成式 AI 驅動企業數位永續轉型」為永續發展核心理念,將永續思維融入產品研發、客戶服務與企業營運。我們相信,作為企業 AI 應用的賦能者,碩網的永續價值不僅體現於自身營運的低碳與誠信,更體現於透過產品協助廣大客戶提升數位效率、減少人力與紙本耗用、擴大數位包容。三大面向策略主軸如下:
本公司訂有《永續發展實務守則》《環保政策》《人權政策》及《供應商管理辦法》等永續相關規範,並於公司官網永續發展專區(https://www.intumit.tw/esg_zh/)公開揭露,從環境永續共生、社會永續共榮與企業永續經營三大主軸落實永續承諾。
| 面向 | 策略主軸 | 具體方向 |
|---|---|---|
| 環境 E | 綠色數位營運 | 數位化辦公、混合辦公降低辦公能耗、綠色採購、低碳高效能軟體架構,達成 2030 減碳 10% 目標 |
| 社會 S | 人才永續與信任 | 優化薪酬福利、強化 AI 與資安職能訓練、人權保障、零職災、保障客戶資料隱私 |
| 治理 G | 誠信治理與負責任 AI | 董事會層級永續監督、ISO 27001 資安管理、負責任 AI 治理、誠信經營與風險管理機制 |
| 面向 | 對應 SDGs | 本公司連結作為 |
|---|---|---|
| 環境 E | SDG 7、12、13 | 數位化、無紙化辦公降低能源與資源耗用;以對話式 AI 協助客戶減少實體作業,間接降低營運碳足跡。 |
| 社會 S | SDG 3、4、5、8、10 | 員工健康促進與零職災、AI 與資安職能培訓、性別平權(女性主管 36.84%)、友善職場與數位包容。 |
| 治理 G | SDG 8、16、17 | 誠信經營與健全治理、負責任 AI 與資安隱私保護、與微軟等夥伴建立技術合作生態系。 |
本公司於 2025 年 11 月 7 日於董事會轄下成立「提名及風險管理暨永續委員會」,由三名獨立董事擔任委員,並由審計委員會召集人擔任主席,作為本公司永續發展之最高治理單位。該委員會負責制定、推動及強化本公司永續發展(含氣候相關議題)重要政策之行動計畫與資本支出,檢討、追蹤與修訂永續發展執行情形與成效,並向董事會提擬公司永續策略。公司治理主管擔任 ESG 專案管理負責人,定期召集各單位高階主管辨識重大永續與氣候風險及機會,並設永續發展團隊(跨部門編組)統籌資料彙整、跨部門溝通與執行推動。
本公司永續發展團隊由公司治理主管統籌,依環境(E)、社會(S)、治理(G)三面向分組推動,並由稽核室確認永續資訊揭露之內部控制有效性:
| 分組 | 主要職掌 |
|---|---|
| 環境組 | 溫室氣體盤查、節能減碳、綠色辦公與資源回收。 |
| 社會組 | 人才發展、員工照護與權益、人權、職場健康安全、社會參與。 |
| 治理組 | 誠信經營、法令遵循、風險管理、資安與隱私、客戶關係與供應鏈。 |
截至 2025 年 12 月 31 日,本公司董事會共設 9 席董事(含獨立董事 3 席,占 33.3%),成員具備財務金融、技術研發、品牌通路、人力資源及資訊科技產業等多元專業背景;女性董事 1 席(宋心琦,獨立董事),占 11.11%。原法人董事代表王元利已於 2025 年 1 月 3 日由威連科技改派為簡西村。董事會多元化政策已訂定於「公司治理實務守則」,並達成「獨立董事連任不逾三屆」「獨立董事至少一席具財務金融或企業管理背景」「單一性別董事達一定比例」等管理目標。
依《董事選舉辦法》,本公司董事選舉採候選人提名制度及累積投票制,獨立董事與非獨立董事分別提名、分別計算當選名額;並依《公司治理實務守則》訂定董事會多元化政策,涵蓋「基本條件與價值(性別、年齡、國籍、文化)」及「專業知識技能(法律、會計、產業、財務、行銷、科技)」兩大面向,期使董事會整體具備營運判斷、會計財務分析、經營管理、危機處理、產業知識、國際市場觀、領導及決策等核心能力。為維護獨立性,董事間具配偶或二親等以內親屬關係者,不得超過半數席次。
| 職稱 | 姓名/代表 | 性別 | 主要專業背景 |
|---|---|---|---|
| 董事長 | 張育達(威連科技代表) | 男 | 財務金融/投資管理(臺大財金所碩士) |
| 副董事長暨總經理 | 邱仁鈿 | 男 | 資訊科技/AI 研發(美國 MIT 博士) |
| 董事 | 區光穎(威連科技代表) | 男 | 能源經濟/投資與 AI 應用(美國加州柏克萊大學) |
| 董事 | 簡西村(威連科技代表) | 男 | 電機資訊/數位轉型(臺大電機碩士) |
| 董事 | 謝志鴻 | 男 | 電子工程/經營管理(美國辛辛那提大學博士) |
| 董事 | 陳立宗(創辦人) | 男 | 人力資源管理/創業經營(香港理工大學博士) |
| 獨立董事 | 劉念臻 | 男 | 資訊科技(美國俄亥俄州立大學電腦科學博士) |
| 獨立董事 | 瞿志豪 | 男 | 企業管理/科技創投(臺大商研所 EMBA、臺大電機碩士) |
| 獨立董事 | 宋心琦 | 女 | 財務金融/資訊科技(美國華盛頓大學 C.S. 碩士、臺大財金系) |
2025 年度(第 12 屆)董事會共召開 7 次,全體董事平均實際出席率 87.30%。各董事出席情形如下:
| 職稱 | 姓名 | 身分別 | 應出席 | 實際出席 | 出席率 |
|---|---|---|---|---|---|
| 董事長 | 張育達 | 法人代表 | 7 | 7 | 100.00% |
| 副董事長暨總經理 | 邱仁鈿 | 董事 | 7 | 6 | 85.71% |
| 董事 | 區光穎 | 法人代表 | 7 | 7 | 100.00% |
| 董事 | 簡西村 | 法人代表 | 7 | 6 | 85.71% |
| 董事 | 謝志鴻 | 董事 | 7 | 7 | 100.00% |
| 董事 | 陳立宗 | 董事 | 7 | 7 | 100.00% |
| 獨立董事 | 劉念臻 | 獨立董事 | 7 | 4 | 57.14% |
| 獨立董事 | 瞿志豪 | 獨立董事 | 7 | 7 | 100.00% |
| 獨立董事 | 宋心琦 | 獨立董事(女) | 7 | 4 | 57.14% |
本公司設置審計委員會、薪資報酬委員會,並於 2025 年 11 月 7 日經董事會決議成立提名及風險管理暨永續委員會,均由獨立董事組成。報告期間(2025 年度,第 12 屆)各委員會運作情形如下:
| 委員會 | 組成 | 開會次數 | 平均出席率 | 主要職責 |
|---|---|---|---|---|
| 審計委員會 | 劉念臻、瞿志豪、宋心琦(3 席獨立董事) | 7 次 | 71.43% | 監督財務報導、內部控制、簽證會計師獨立性與風險管理 |
| 薪資報酬委員會 | 召集人劉念臻、瞿志豪、宋心琦 | 5 次 | 73.33% | 訂定董事及經理人薪酬政策與績效評估 |
| 提名及風險管理暨永續委員會 | 召集人劉念臻、瞿志豪、宋心琦 | 2 次 | 83.33% | 永續發展(含氣候議題)政策、風險管理、董事提名 |
本公司 2025 年度 9 席董事均完成持續進修並取得時數證明,進修課程涵蓋企業 AI 應用(企業 AI 大腦—AI 時代的導航與地圖)、TCFD/TNFD 與生物多樣性自然財務揭露、個資保護與資訊安全實務、誠信經營守則與內線交易防制實務等永續相關主題。依「上市上櫃公司董事、監察人進修推行要點」每年建議至少進修 6 小時之基準計算,符合比率為 22.22%。本公司已規劃自 116 年度起強化董事進修之課程安排與時數追蹤,目標逐步提升至全體董事每年均達 6 小時進修基準,並將董事進修情形納入公司治理主管每年 1 月申報之進修追蹤機制一併管理;本公司將持續鼓勵董事強化永續與氣候相關職能進修。本公司已訂定「董事會績效評估辦法」,2025 年度董事會及功能性委員會之整體與個別績效評估業於 2026 年完成並向董事會報告。
依《董事會績效評估辦法》,本公司每年至少辦理一次績效評估,於次一年度第一季結束前完成,評估範圍涵蓋整體董事會、個別董事成員及功能性委員會三個層級,並得每三年委請外部專業機構或專家學者團隊執行。評估構面包括:董事會整體(營運參與、決策品質、組成結構、選任與進修、內部控制)、個別董事(目標任務掌握、職責認知、營運參與、溝通、專業進修、內部控制)及功能性委員會(營運參與、職責認知、決策品質、組成選任、內部控制)。評估結果作為遴選提名董事及訂定個別董事酬勞(年度獲利時提撥不高於 3%)之參考,並經薪酬委員會與董事會審核,依規於年報、公開資訊觀測站及公司網站揭露。
本公司依循 AA1000 SES 利害關係人議合標準五大原則(依賴性、責任、張力、影響力、多元觀點)鑑別重要利害關係人,並透過多元管道進行溝通。2025 年度共回收利害關係人關注度有效問卷 91 份(員工 56、客戶 19、供應商 14、股東 7、非營利組織 3、投資人 1)。各類利害關係人之關注議題與溝通管道彙整如下:
| 利害關係人 | 主要關注議題 | 溝通管道與頻率 |
|---|---|---|
| 主管機關 | 法規遵循、資安事件通報 | 公開資訊觀測站申報、不定期函報 |
| 客戶 | 專案品質、服務水準(SLA)、資安與隱私 | 專案會議、客服系統、滿意度調查(每案/不定期) |
| 員工 | 薪資福利、工時、職涯發展 | 勞資會議(每季)、EIP 公告、直屬主管與 HR 窗口 |
| 供應商/合作夥伴 | 公平採購、合作要求 | 採購評估、合約溝通(不定期) |
| 股東/投資人 | 經營績效、公司治理、風險管理 | 法人說明會(每年 2 次)、股東會、重大訊息 |
| 董事會 | 公司治理、永續策略、風險管理 | 董事會(每年 7 次)、功能性委員會 |
本公司依 GRI 重大性原則(衝擊重大性)並參酌 DJSI、MSCI、SASB(Software & IT Services)及 ISSB/TCFD 等國際框架,由永續發展團隊以四步驟進行重大主題鑑別,並規劃每二年進行一次全面性重大性分析:
| 步驟 | 內容 |
|---|---|
| ① 了解組織脈絡 | 由營運與價值鏈分析、國際永續趨勢、國際評比(DJSI/MSCI/SASB)、同業比較(緯創軟體、資拓宏宇、中華電信系統整合公司)及利害關係人意見等面向,盤點出 19 項永續議題。 |
| ② 鑑別衝擊 | 針對 19 項議題評估其對經濟、環境、社會(含人權)之實際與潛在正面(機會)及負面(風險)衝擊。 |
| ③ 排定優先順序 | 回收高階主管衝擊分析問卷 13 份(衝擊度=發生可能性 × 衝擊程度),及利害關係人關注度問卷 91 份(關注度),分別取前五名。 |
| ④ 溝通與揭露 | 分析結果提報提名及風險管理暨永續委員會審議確認,並依 GRI 準則揭露管理方針、目標及成果。 |
本公司就 19 項永續議題進行衝擊度與關注度評估,經整併衝擊度前五名與關注度前五名並去重,另經提名及風險管理暨永續委員會考量國際氣候法規強制揭露趨勢,額外納入「溫室氣體管理及減碳」,共鑑別出 9 項重大主題:
| 面向 | 重大主題 | 衝擊度 | 關注度 | 對應 GRI/管理依據 | 對應章節 |
|---|---|---|---|---|---|
| 環境 E | 溫室氣體管理及減碳 | 2.75 | 3.19 | GRI 305 排放 | 6-02 |
| 社會 S | 客戶關係管理 | 3.73 | 4.36 | GRI 416/自訂指標 | 4-08 |
| 社會 S | 職場健康安全 | 3.29 | 4.41 | GRI 403 職業安全衛生 | 5-02 |
| 社會 S | 人才吸引與員工福利 | 3.54 | 4.25 | GRI 401/404/405 | 5-01 |
| 治理 G | 誠信治理 | 3.44 | 4.49 | GRI 205/206/2-23 | 4-03 |
| 治理 G | 經營績效 | 3.29 | 4.43 | GRI 201 經濟績效 | 4-01 |
| 治理 G | 資安與隱私管理 | 3.54 | 4.52 | GRI 418/ISO 27001 | 4-06 |
| 治理 G | 產品創新及研發 | 3.71 | 4.25 | 自訂指標/負責任 AI | 4-08 |
| 治理 G | 產品品質與安全 | 3.71 | 4.24 | GRI 416 顧客健康與安全 | 4-08 |
價值鏈衝擊範圍:上游=供應商(硬體設備供應商、軟體授權原廠、外包廠商);中游=核心營運(系統整合、專案導入、AI Agent 應用開發、維運服務);下游=客戶(企業、政府機關、金融機構、公部門)。
本公司並將 9 項重大主題對接聯合國永續發展目標(SDGs),強化重大主題與全球永續議程之連結:誠信治理、資安與隱私管理對應 SDG 16;經營績效、人才吸引與員工福利、職場健康安全對應 SDG 8;產品創新及研發、客戶關係管理、產品品質與安全對應 SDG 9;溫室氣體管理及減碳對應 SDG 13。
各重大主題之正負面衝擊與管理對策摘要如下,詳細績效分列於第四至第六章對應章節揭露:
| 重大主題 | 正面衝擊(機會) | 負面衝擊(風險) | 管理對策/目標 |
|---|---|---|---|
| 資安與隱私管理 | 強化客戶與投資人信任 | 資安事件造成高額求償與聲譽損毀 | ISO 27001:2022、資安委員會、零事件管控 |
| 誠信治理 | 提升企業價值與監督效能 | 舞弊或違反法令造成重大損害與裁罰 | 誠信經營守則、檢舉機制、審計委員會監督;涵蓋反貪腐、反競爭及一般法規遵循(含勞動、個資、證券等法令)之監控與改善 |
| 經營績效 | 領先開發商機、營收提升 | 營運策略失敗 | 短中長期永續經營策略、董事會督導 |
| 客戶關係管理 | 提升滿意度、贏得訂單 | 客訴增加、失去信任 | 定期溝通、SLA、客服系統即時處理 |
| 產品創新及研發 | 引領數位轉型需求 | 技術落後、市佔流失 | 持續投入 AI 研發(占營收 10.67%)、負責任 AI |
| 產品品質與安全 | 增強客戶信任與長期銷售 | 系統中斷引發客戶求償 | 品質管理、系統穩定度與可用性提升 |
| 人才吸引與員工福利 | 吸引優秀人才、提升競爭力 | 人才出走、離職率上升 | 優渥獎酬、多元福利、混合辦公 |
| 職場健康安全 | 降低過勞風險、員工安心 | 職災及法律訴訟風險 | 工時監控、健檢、零職災管理 |
| 溫室氣體管理及減碳 | 符合客戶供應鏈減碳要求 | 喪失大型企業合作機會 | 完成盤查、2030 減碳 10% 目標 |
本公司 2025 年度合併營業收入達新臺幣 352,285 仟元,營業毛利 191,821 仟元,毛利率提升至 54.45%,稅後淨利 81,698 仟元,每股盈餘 2.65 元,獲利能力與營運規模同步成長。近五年度直接經濟價值如下:
| 項目(新臺幣仟元) | 110 年 | 111 年 | 112 年 | 113 年 | 114 年 |
|---|---|---|---|---|---|
| 營業收入 | 165,522 | 176,499 | 202,105 | 333,402 | 352,285 |
| 營業毛利 | 55,158 | 74,042 | 94,814 | 148,842 | 191,821 |
| 營業利益 | -537 | 14,088 | 27,354 | 56,635 | 98,501 |
| 稅後淨利 | 90 | 12,996 | 31,125 | 57,671 | 81,698 |
| 每股盈餘(元) | 0.00 | 0.51 | 1.22 | 2.01 | 2.65 |
| 有效稅率 | - | - | - | 18.5% | 21.0% |
| 研發費用 | 23,804 | 27,225 | 31,449 | 38,790 | 37,594 |
| 研發占營收比 | 14.38% | 15.43% | 15.56% | 11.63% | 10.67% |
2025 年度(114 年度)盈餘分配案業經 2026 年 6 月 5 日股東常會決議通過,發放現金股利每股 1.8 元(合計 60,386,400 元);嗣後如因本公司股本變動致影響流通在外股份數量,將依股東會授權由董事長按配息基準日實際流通在外股份數量調整每股實際配發金額;本公司已於 2026 年 8 月 6 日第 13 屆第 3 次董事會訂定除息基準日為 2026 年 8 月 29 日、現金股利發放日為 2026 年 9 月 23 日,並依董事會決議時已發行股份 33,963,000 股計算,每股實際配發現金股利 1.77800547 元,配發總額 60,386,400 元不變。本公司股利政策以盈餘分派不低於當年度可分配盈餘 30%、現金股利至少占擬分配盈餘 30% 為原則。技術研發部門共 60 人(詳 5-01 職能別人力統計),涵蓋產品開發、專案技術支援等職能;其中聚焦新技術研究與專利研發之核心研發團隊 18 人(含博士 1 人、碩士 8 人),平均年資 12 年,持續投入對話式 AI 與生成式 AI 核心技術研發。
本公司 114 年度合併財務報告經安侯建業聯合會計師事務所(KPMG)會計師簡思娟、王怡文查核,出具無保留意見;關鍵查核事項為依完工比例認列之專案收入。本公司財務結構穩健,114 年底資產總計 1,089,311 仟元、權益總計 979,531 仟元、現金及約當現金 87,550 仟元,負債比率僅 10%。
| 項目 | 114 年度(新臺幣仟元) | 說明 |
|---|---|---|
| 直接產生之經濟價值 | 352,285 | 合併營業收入(臺灣 258,571/日本 91,910/其他) |
| 分配予員工(薪資及福利) | 162,754 | 薪資、勞健保、退休金及其他員工福利 |
| 分配予資金提供者(股利) | 60,386 | 114 年度每股現金股利 1.8 元,業經 2026 年 6 月 5 日股東常會決議通過,並授權董事長按配息基準日實際流通在外股份數量調整每股配發金額;經 2026 年 8 月 6 日第 13 屆第 3 次董事會訂定除息基準日 2026 年 8 月 29 日,依 33,963,000 股實際配發每股 1.77800547 元 |
| 分配予政府(所得稅) | 21,765 | 所得稅費用,有效稅率約 21.0% |
| 保留於企業之經濟價值 | 37,594(研發投入) | 保留盈餘優先投入研發創新(114 年度研發費用 37,594 仟元,占營收 10.67%)與營運成長 |
本公司秉持誠實申報、依法納稅原則,於各營運所在地(臺灣、中國大陸、日本、美國)遵循當地稅務法規,未從事以規避稅負為目的之租稅規劃,亦不利用租稅天堂進行不當稅務安排。
本公司 114 年度所得稅費用為 21,765 仟元,有效稅率約 21.0%(113 年度 18.5%),與國內法定稅率相當;營利事業所得稅已核定至 112 年度。本公司於臺灣、中國大陸、日本、美國依當地法令誠實申報納稅,落實稅務遵循與透明。
本公司已訂定「誠信經營作業程序及行為指南」「道德行為準則」及「員工行為準則」,並設置檢舉信箱,由稽核室擔任推動誠信經營之專責單位,定期向審計委員會報告。本公司誠信經營規範與「上市上櫃公司誠信經營守則」無重大差異,新進人員 100% 完成誠信經營與內線交易防制宣導;現任員工之定期重簽及供應商誠信承諾書簽署,本公司刻正逐步建立制度化機制。2025 年度未發生貪腐或反競爭行為相關之法律訴訟及金錢損失。
本公司並透過下列機制落實誠信與反貪腐:依《關係人交易管理辦法》,董事就有自身利害關係之議案應自行迴避、不得加入表決或代理表決,關係人交易由審計委員會查核交易條件之合理性;依《獎懲管理辦法》,對營私舞弊、收受賄賂或佣金、洩漏營業秘密、職場性騷擾等列為重大懲戒(最重至解僱並追究民刑事責任),同時對舉發或防止舞弊使公司減免重大損失者予以記功獎勵,形成正向誠信文化;依《佣金支出管理辦法》,銷售佣金須於收受客戶款項後、檢附實質仲介佐證文件並依法扣繳後始得支付,防範不當佣金與回扣。
本公司誠信治理以「誠信經營守則、員工行為準則、董事暨經理人道德行為準則、檢舉暨申訴管理辦法」四份文件為基礎,並以「偵測—預防—改善」循環持續強化。檢舉案件處理採五步驟:受理 → 調查 → 記錄 → 保護檢舉人 → 定期向審計委員會及董事會報告。本公司並依公司法第 206、208、178 條落實董事利益迴避。針對下列反貪腐風險,本公司訂有相應防範規範:
| 反貪腐風險類別 | 防範規範 |
|---|---|
| 利益衝突與餽贈 | 利益衝突迴避、不當餽贈與招待規範。 |
| 賄賂與不當利益 | 禁止行賄受賄、政治獻金與捐贈贊助審核。 |
| 內線交易 | 內線交易防制規範、新進與在職宣導。 |
| 反競爭與反壟斷 | 公平交易規範,禁止聯合行為與不當競爭。 |
法規遵循概況:本公司誠信治理涵蓋反貪腐、反競爭行為及一般法規遵循(含公司治理、勞動、個人資料保護及證券相關法令)。2025 年度除本報告書 5-01 所載一件違反勞動基準法第 24 條第 1 項(延長工時工資計算)之裁罰(罰鍰新臺幣 50,000 元,本公司已即時修正加班費計算方式並完成改正)外,無其他重大違反法令情事;本公司透過內部控制自行評估、稽核室查核及定期法規更新機制,持續強化各營運循環之法令遵循,並將相關裁罰與改善情形統一納入誠信治理主題管理與揭露。
本公司設置員工申訴信箱、檢舉信箱及利害關係人聯絡窗口,受理對營運、財務、誠信及不法行為之檢舉與建議,並落實檢舉人保密與保護機制;案件由稽核室受理並依程序調查、回覆與追蹤改善。
為確保資訊揭露之正確性與一致性,本公司依《財務及非財務資訊管理辦法》設置發言人及代理發言人各一名,統一對外發布公司重要訊息;員工對公司財務及營業資訊負保密之責。股務事務委由專業股務代辦機構辦理,依「公開發行股票公司股務處理準則」保障股東開戶、過戶、股東會及股利發放等權益,維護股東平等對待。
本公司於 2024 年經董事會通過訂定「風險管理政策與程序」,並於 2025 年 11 月成立提名及風險管理暨永續委員會統籌風險與永續事務。本公司透過辨識、衡量、監控、監督及管控潛在風險,架構整體化風險管理體系,並就以下八大風險構面進行辨識與因應:
| 風險構面 | 本公司因應作為 |
|---|---|
| 策略風險 | 由董事會督導短中長期營運策略,掌握 AI 市場與技術趨勢。 |
| 營運風險 | 強化專案管理與系統維運品質,分散客戶集中度(最大客戶占比逐年下降)。 |
| 技術供應商集中風險 | 核心產品倚賴 Azure OpenAI、Anthropic Claude、Google Gemini 等外部大型語言模型,採多雲多模型並行架構、定期檢視供應商合約條款與服務水準協議,並保留模型切換彈性,以分散單一供應商 API 條款調整、定價變動或服務中斷之風險。 |
| 財務風險 | 管控匯率(外幣部位)、利率風險,不從事高槓桿與衍生性商品交易;依財報附註揭露外幣敏感度(日圓兌新臺幣 ±5% 對稅後淨利影響約 ±3,369 仟元)。 |
| 資訊安全風險 | 依 ISO 27001:2022 與 NIST 架構管理,每年風險評鑑與災難復原演練。 |
| 法令遵循風險 | 持續遵循公司治理、勞動、個資及證券相關法令,無重大違規。 |
| 氣候變遷風險 | 完成溫室氣體盤查,採 IPCC AR6 情境分析評估營運據點淹水風險。 |
| 傳染病/營運持續風險 | 建立營運持續計畫(BCP),以混合辦公模式維持服務不中斷。 |
2025 年度本公司持續遵循相關法令規章,無重大違反法規情事。
財務韌性方面,本公司維持低財務槓桿(114 年底負債比率 10%)、無任何背書保證、無重大訴訟或或有負債,財務結構穩健。為支應 AI 專案建置,本公司與供應商簽有 API 服務合約承諾(合約總額約 31,430 仟元,截至 114 年底尚未支付 26,526 仟元),相關承諾已於財務報告附註揭露。應收帳款依《預期信用減損損失管理辦法》分級提列備抵(114 年底備抵損失 2,822 仟元),並持續分散客戶集中度(最大客戶營收占比由 113 年度 31.8% 降至 114 年度 21.9%),強化營運韌性。此外,本公司營運涉及日圓等外幣收支,依財務報告附註六(十七)所揭露之外幣敏感度分析,於其他條件不變下,日圓兌新臺幣升值或貶值 5%,對本公司 114 年度稅後淨利之影響約為 ±3,369 仟元(113 年度約 ±1,974 仟元),整體匯率風險尚屬可控。
本公司為對話式 AI 與生成式 AI 服務商,特別關注人工智慧之新興風險,並將其納入風險管理與產品研發治理:
| AI 新興風險 | 潛在衝擊 | 本公司因應作為 |
|---|---|---|
| 安全性 | 模型遭濫用或對抗式攻擊 | 存取控管、輸入過濾、資安管理機制。 |
| 可靠性 | 生成內容不準確或幻覺 | 以 RAG 檢索增強生成提升回覆正確性與可溯源性。 |
| 偏見與公平性 | 演算法歧視或不公平結果 | 資料來源治理、模型審查與偏誤防治。 |
| 隱私 | 個資外洩或不當使用 | 資料最小化、去識別化、用途明確與委外保密規範。 |
本公司並將「AI 創新技術應用」列為正面重大主題(產品創新及研發),於風險與機會兩端落實負責任 AI 治理。
本公司依「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」建置內部控制制度,訂有《內部控制制度總則》及《內部控制制度自行評估作業程序》,每年辦理自行評估並出具內部控制制度聲明書。為健全公司治理與營運,本公司董事會通過下列重要規章(節錄):
本公司內部控制制度以合理確保三大目標達成:營運之效果效率與資產安全、報導之可靠性(涵蓋財務與非財務報導)、相關法令之遵循;並依 COSO 五大組成要素(控制環境、風險評估、控制作業、資訊與溝通、監督作業)設計運作,其中控制環境即以誠信與道德價值、董事會治理監督、誠信經營作業程序及行為指南、董事與員工行為準則為基礎。
依公司產業特性,本公司內部控制制度區分下列交易循環與管理控制作業,以界定各單位職責並落實職能分工:
| 交易循環/管理控制 | 涵蓋之主要控制作業 |
|---|---|
| ① 銷售及收款循環 | 報價、合約、收入認列(依 IFRS 15)、應收帳款與信用管理。 |
| ② 採購及付款循環 | 供應商管理、請採購、驗收、付款與佣金支出控制。 |
| ③ 專案循環 | 專案導入、AI 應用開發、維運服務之品質與進度控管。 |
| ④ 薪工循環 | 人員任用、薪酬計算與給付、獎懲與考核。 |
| ⑤ 融資循環 | 資金調度、借款與背書保證之核准控制。 |
| ⑥ 不動產廠房及設備循環 | 資產取得、保管、盤點、汰除報廢與回收。 |
| ⑦ 投資循環 | 轉投資評估、子公司監督與管理。 |
| ⑧ 研發循環 | 研發專案管理、智慧財產權與營業秘密保護。 |
| ⑨ 資訊系統管理循環 | 資訊安全、個人資料保護、系統開發維護與營運持續。 |
| ⑩ 管理控制作業 | 印鑑、票據、預算、財務及非財務資訊、關係人交易、財報編製流程、股務、董事會議事等控制。 |
本公司稽核室隸屬董事會,依年度稽核計畫獨立執行查核;各單位及子公司每年至少辦理自行評估一次,由稽核室覆核後併同缺失改善情形,作為董事會出具內部控制制度聲明書之依據,相關底稿至少保存五年。母公司並透過取得子公司董監席次、指導集團經營策略與風險政策、定期取得子公司月結管理報告及三層稽核機制,落實對子公司之監督。
| 治理面向 | 重要規章(括號為最近修訂年度) |
|---|---|
| 董事會與治理 | 董事選舉辦法(2021)、董事會績效評估辦法(2023)、關係人交易管理辦法(2020)、子公司監督與管理辦法、職務授權及代理人管理辦法 |
| 財務與資產 | 會計制度(2024)、預算管理辦法、財務報表編制流程管理辦法(2023)、資產管理辦法(2025)、財務及非財務資訊管理辦法 |
| 誠信與人資 | 誠信經營作業程序及行為指南、道德行為準則、獎懲管理辦法 |
| 資安與智財 | 個人資料保護之管理辦法、資訊安全政策、智慧財產權管理辦法(2021) |
| 永續與供應鏈 | 永續發展實務守則、環保政策、人權政策、供應商管理辦法(2019) |
資訊安全為本公司最重要之重大主題之一。本公司於 2019 年 8 月 20 日成立資安管理委員會,並於 2024 年 6 月 26 日經董事會通過委任技術長江明洋副總擔任資訊安全長,指派資安專責主管張哲雄副總、資安專責人員陳彥綸,下設風險小組、文件小組、稽核小組,每年至少一次向董事會報告資通安全管理執行情形。本公司依 ISO 27001 規範制定「資訊安全政策」,並以 ISO 27001、個人資料保護法施行細則、上市上櫃公司資通安全管控指引為作業標準,導入 PDCA 持續改善循環。
| 構面 | 本公司管理作為 |
|---|---|
| 識別(Identify) | 資產清冊每年定期盤點、重要資產簽訂維護保固、每年資安風險評鑑。 |
| 防護(Protect) | 權限分級與每年覆核、重要資料加密、防毒軟體自動更新、網路防火牆連線規則、新進與全員資安教育訓練。 |
| 偵測(Detect) | 主機弱點掃描、垃圾郵件與病毒威脅防護、機房門禁與環境溫溼度監控。 |
| 因應(Respond) | 資安事件通報與處理程序、加入 TWCERT 資安聯盟強化聯防。 |
| 復原(Recover) | 重要系統本地/異地/雲端備份,每年至少一次備份還原與災難復原演練。 |
| 日期 | 課程名稱/證書 | 時數/人數 |
|---|---|---|
| 2025/02–03 | EC-Council CEH 駭客技術專家認證課程 | 40HR/1 人 |
| 2025/10/31 | ISO 27001:2022 資通安全教育訓練 | 3HR/4 人 |
| 2025/11/04 | 2025 年公司資安教育訓練(全員) | 1HR/全公司 |
| 2025/11/21 | 資訊安全管理系統內部稽核 | 4HR/4 人 |
本公司產品涉及客戶大量資料處理,秉持資料最小化、用途明確及去識別化原則,並就委外作業要求簽署保密切結與個資保護條款。2025 年度資安與個資績效如下:
本公司訂有《個人資料保護之管理辦法》(經董事會通過後實施),規範個人資料蒐集、處理及利用全流程,並落實下列機制:
客戶資料經第三方 AI 服務處理之管控:本公司部分產品透過 Microsoft Azure OpenAI、Anthropic Claude、Google Gemini 等雲端大型語言模型服務處理客戶資料,就跨境傳輸與轉委外(subprocessor)情境,落實下列管控:(1)與雲端 AI 服務商簽訂資料處理合約(DPA)及保密條款,明確約定客戶資料僅供約定用途處理、不得用於模型再訓練;(2)優先選用可指定資料落地區域或不留存輸入資料之企業級 API 服務,控管資料落地與資料流向;(3)對送交外部模型之客戶資料落實最小化與去識別化,並依客戶(尤其金融業)之資安稽核要求,配合說明資料處理架構與跨境傳輸管控措施。
| 資安績效指標 | 2025 年度 |
|---|---|
| 資訊外洩事件數量 | 0 件 |
| 與個資相關之資訊外洩事件 | 0 件 |
| 因資訊外洩事件而受影響之顧客數 | 0 人 |
| 資安客訴/外部破壞竊取/系統異常影響營運事件 | 各 0 件 |
本公司為 TWCERT 資安聯盟會員,並為 Microsoft 重要合作夥伴(2024 年榮獲 Microsoft Best Partner of the Year,2026 年與 Microsoft、Anthropic 建立三方技術合作),積極參與 AI 與資訊安全產業之技術交流與生態系合作。
本公司積極參與技術生態系與產業合作,為 NVIDIA Connect Program 成員、LINE Clova 官方認證技術夥伴,並與 Microsoft、Google、Anthropic、AWS、Oracle 等國際大廠建立技術合作關係,曾獲 Gartner Cool Vendor 及 Top AI Startup 等國際肯定,持續推動負責任 AI 之產業交流。
本公司以系統穩定度與服務可用性為產品品質核心,透過嚴謹開發流程與維運服務確保客戶系統正常運作;並建立標準化客戶服務流程(客戶回饋 → 系統記錄 → 專案轉交 → 維護處理 → 測試驗證 → 上線改善),透過各產品線專屬客服管道即時回應客戶需求。2025 年度未發生違反產品與服務健康安全或行銷標示法規之情事。
作為對話式 AI 與生成式 AI 的賦能者,本公司將「負責任 AI」治理思維內建於產品研發。2025 年取得「基於知識管理之負責任人工智慧管理方法」發明專利,並持續累積生成式 AI 語意搜尋、跨設備跨語言問答匹配、智慧訊息回覆派送等多項技術專利。本公司於產品設計中重視 AI 應用之透明性、可問責性與資料來源治理,並透過 RAG 檢索增強生成技術降低生成式 AI 之幻覺與偏誤風險,協助客戶以更安全、可信賴的方式導入 AI,提升決策效率並降低人力與紙本作業之營運能耗。
本公司訂有《智慧財產權管理辦法》,秉持「重視自身智慧財產權、亦尊重他人智慧財產權」原則,與員工簽訂智財歸屬、保密及競業禁止約定,並要求委外人員簽署保密同意書;員工保密義務不因聘僱關係終止而失效。本公司明訂禁止使用非法電腦程式、落實正版軟體與合法授權使用,保護客戶與自身之智慧財產與營業秘密。
本公司供應鏈以硬體設備供應商、軟體授權原廠及外包廠商為主,採購秉持公平、公正、公開原則,並要求合作夥伴遵循相關法規與誠信規範。本公司訂有「供應商管理辦法」,逐步將誠信經營、環境與社會責任要求納入供應商合作條件,建立綠色與負責任供應鏈。
本公司將供應商分為原廠與代理商、外包開發商、一般供應商三類,依採購金額與重要性篩選關鍵供應商優先管理,並以四階段程序落實永續供應鏈:① 簽署誠信與企業社會責任承諾 → ② 合法性與風險評估 → ③ 問卷自評或稽核 → ④ 未達標者輔導改善。供應商管理重點聚焦於資訊安全、個資保護、服務可用性與智慧財產權。
本公司《供應商管理辦法》(2019 年訂定,經董事會核准)以維護人性尊嚴與基本人權、履行企業社會責任及環境永續發展為目標,並於合約中納入企業社會責任政策;供應商如違反政策且對環境或社會造成顯著影響,須提改善計畫,無法改善或情節重大者本公司得終止契約。供應商執行業務規範涵蓋三大面向:
| 面向 | 供應商應遵循之規範 |
|---|---|
| 勞工人權與道德 | 遵守勞動法規、薪資不低於基本工資、禁用強迫勞動與童工(未滿 16 歲)、不歧視、防止職場騷擾。 |
| 勞工健康與安全 | 提供安全衛生工作環境、員工教育訓練與必要預防措施。 |
| 環境保護 | 遵守環境法規、減少水與能源浪費、減少污染物與廢棄物排放並妥善處理。 |
本公司並得要求供應商提供 ISO 9001、ISO 14001、SA 8000 等品質、環境與社會責任認證,優先列為具企業社會責任良好作為之合作夥伴。
另一方面,本公司作為金融與大型企業之 AI 服務供應商,亦配合客戶之永續與資安稽核、回覆客戶 ESG 問卷,持續強化自身於供應鏈中之永續責任。
人才是軟體業最重要的資產。截至 2025 年 12 月 31 日本公司員工計 135 人,平均年齡 34 歲,平均服務年資 5.34 年,員工結構以技術研發與專案管理人才為主,全數為全時員工。
| 職能別 | 113 年 | 114 年 | 2025/04/30 |
|---|---|---|---|
| 技術研發 | 57 | 60 | 62 |
| 專案管理 | 47 | 48 | 49 |
| 業務行銷 | 20 | 17 | 17 |
| 行政管理 | 8 | 10 | 9 |
| 合計 | 132 | 135 | 137 |
員工學歷結構(2025 年度):博士 1.5%、碩士 17.9%、大學 78.4%、大專以下 2.2%;管理職務之女性主管占比達 36.84%,副總層級女性主管 2 人,本公司積極落實職場性別平權。
本公司 2025 年(114 年度)正式掛牌上櫃並擴大營運,積極延攬對話式 AI、生成式 AI 及專案交付人才。依 GRI 401-1(勞雇關係)及 115 年 ESG 評鑑指標 S-23,本公司自本期起一併揭露依性別及年齡別統計之近兩年(113 及 114 年度)新進員工人數與新進員工率如下:
依性別統計之近兩年新進員工率如下:
| 性別 | 113 年新進人數 | 113 年新進率 | 114 年新進人數 | 114 年新進率 | 變化 |
|---|---|---|---|---|---|
| 男性 | 22 | 28.0% | 31 | 41.3% | ↑ 13.3 |
| 女性 | 13 | 24.3% | 14 | 27.5% | ↑ 3.2 |
| 合計 | 35 | 26.5% | 45 | 35.7% | ↑ 9.2 |
依年齡層統計之近兩年新進員工率如下:
| 年齡層 | 113 年新進人數 | 113 年新進率 | 114 年新進人數 | 114 年新進率 | 變化 |
|---|---|---|---|---|---|
| 未滿 30 歲 | 22 | 50.0% | 21 | 57.5% | ↑ 7.5 |
| 30–50 歲 | 13 | 15.3% | 24 | 28.2% | ↑ 12.9 |
| 逾 50 歲 | 0 | 0.0% | 0 | 0.0% | - |
為回應 115 年 ESG 評鑑指標 S-23 及 GRI 401-1 之揭露要求,本公司自本期起揭露依性別及年齡別統計之近兩年(113 及 114 年度)員工離職率及其變化趨勢與原因,持續提升人力資本資訊之透明度。114 年度整體離職率為 31.7%,較 113 年度之 34.1% 下降 2.4 個百分點,整體人力流動維持相對穩定,未出現大規模異動。
依性別統計之近兩年員工離職率如下:
| 性別 | 113 年離職人數 | 113 年離職率 | 114 年離職人數 | 114 年離職率 | 變化 |
|---|---|---|---|---|---|
| 男性 | 27 | 34.4% | 29 | 38.7% | ↑ 4.3 |
| 女性 | 18 | 33.6% | 11 | 21.6% | ↓ 12.0 |
| 合計 | 45 | 34.1% | 40 | 31.7% | ↓ 2.4 |
依年齡層統計之近兩年員工離職率如下:
| 年齡層 | 113 年離職人數 | 113 年離職率 | 114 年離職人數 | 114 年離職率 | 變化 |
|---|---|---|---|---|---|
| 未滿 30 歲 | 22 | 50.0% | 13 | 35.6% | ↓ 14.4 |
| 30–50 歲 | 23 | 27.1% | 26 | 30.6% | ↑ 3.5 |
| 逾 50 歲 | 0 | 0.0% | 1 | 22.2% | ↑ 22.2 |
性別面向:本公司男性員工約占總人力六成以上,其離職人數之波動對整體離職率影響較大,114 年度男性離職率由 34.4% 上升至 38.7%;女性離職率則由 113 年度之 33.6% 明顯下降至 114 年度之 21.6%,主因 113 年度女性離職率受特定部門人員結構因素影響而偏高、具一定基期效果,該因素於 114 年度不再集中,女性員工整體流動趨於穩定。
年齡面向:未滿 30 歲員工離職率由 50.0% 下降至 35.6%,主要受惠於本公司推行之混合辦公制度——新進員工前三個月全程實體辦公以建立工作習慣與團隊融合,其後轉為混合辦公模式,有效提升新進員工之工作適應性與留任意願;30 至 50 歲員工為公司核心人力,兩年度平均在職人數維持約 85 人,離職率由 27.1% 微升至 30.6%,惟絕對離職人數僅增加 3 人,屬正常年度區間內之自然流動;逾 50 歲員工人數較少(年度平均約 4 至 5 人),114 年度僅 1 人因健康因素申請離職,離職率受個別案例影響較大,尚不代表該族群具系統性離職風險。
本公司薪酬不因性別、婚姻或年齡而有差別待遇,並依規於每年 4 月底前將「非擔任主管職務之全時員工薪資資訊」申報並揭露於公開資訊觀測站,該資訊經會計師執行協議程序。114 年度相關薪資資訊如下:
| 非擔任主管職務之全時員工薪資資訊(114 年度) | 數值 |
|---|---|
| 全時員工人數(年度平均) | 103 人 |
| 薪資總額 | 新臺幣 88,738 仟元 |
| 薪資平均數 | 新臺幣 862 仟元/人 |
| 薪資中位數 | 新臺幣 738 仟元/人 |
薪資中位數達平均數之 86%,顯示本公司薪酬分布相對均衡。本公司實收資本額未達 100 億元,故性別薪資資訊尚非強制申報項目。本公司於 2025 年 7 月 29 日上櫃,2026 年(民國 115 年)為首次依規申報並揭露非擔任主管職務之全時員工薪資資訊,尚無前一年度申報數可資比較,將自次一年度起併列前一年度數值及其變動情形。
本公司積極營造友善婚育與家庭照顧之職場環境:除依性別平等工作法提供產假、產檢假、陪產檢及陪產假、育嬰留職停薪與家庭照顧假外,並提供托兒津貼(每子女每年 4,000 元)、生理假不扣薪、優於法令之帶薪病假(每年 7 天)、結婚補助,搭配彈性上下班與混合辦公模式,協助員工兼顧工作與家庭;另依母性員工健康保護計畫,對懷孕及哺乳期員工進行工作適性評估與健康關懷。2025 年度上述措施均正常運作,本公司將持續檢視員工需求,精進友善家庭職場作為。
本公司依性別平等工作法提供育嬰留職停薪,凡任職滿六個月且育有三歲以下子女之員工均得申請。近兩年(113 及 114 年度)育嬰留停申請與復職情形如下:
| 育嬰留職停薪 | 113 年 男 | 113 年 女 | 114 年 男 | 114 年 女 |
|---|---|---|---|---|
| 當年度申請人數 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| 當年度期滿應復職人數 | 0 | 1 | 0 | 1 |
| 當年度實際復職人數 | 0 | 1 | 0 | 1 |
| 復職率 | - | 100% | - | 100% |
| 留任率(前一年度復職者續任滿一年) | - | - | - | 100% |
依本公司 114 年度合併財務報告,員工福利費用總額達 162,754 仟元(較 113 年度 151,096 仟元成長 7.7%),具體投入如下,反映本公司對人才之實質重視:
| 員工福利費用項目 | 114 年度(仟元) | 113 年度(仟元) |
|---|---|---|
| 薪資費用 | 139,687 | 127,978 |
| 勞健保費用 | 11,256 | 11,578 |
| 退休金費用 | 6,192 | 6,258 |
| 其他員工福利費用 | 5,619 | 5,282 |
| 員工福利費用總額 | 162,754 | 151,096 |
退休金部分,本公司依勞工退休金條例採確定提撥制(勞退新制),按月為員工提撥工資 6% 至勞保局個人退休金專戶,114 年度確定提撥制退休金費用 5,896 仟元;另就適用勞退舊制之確定福利計畫設置退休準備金專戶。114 年度並依章程提撥員工酬勞 2,133 仟元。
本公司建構分層分類之教育訓練體系,涵蓋新進人員訓練(含內線交易防制、職場不法侵害防治)、在職訓練(AI 課程、產品技術、專案管理、資安)及專業職能訓練(外部認證與進修補助),並結合定期績效考核與職涯發展規劃,協助員工持續成長。本公司鼓勵工程團隊精進 AI 與高效能軟體架構能力,從技術端兼顧產品競爭力與綠色運算。
本公司訂有「人權政策」,參酌聯合國世界人權宣言、聯合國全球盟約及國際勞工組織(ILO)相關公約,承諾禁用童工、禁止強迫勞動、消除就業歧視、保障結社自由與性別平權。本公司並依勞動法令推動四大員工健康保護計畫:異常工作負荷促發疾病預防、人因性危害預防、母性員工健康保護、執行職務遭受不法侵害(職場霸凌與性騷擾)預防,並提供申訴與救濟管道。
本公司每季召開勞資會議,並設直屬主管溝通、HR 諮詢窗口、員工申訴信箱等多元管道,維護和諧勞資關係。2025 年度發生 1 件違反勞動基準法第 24 條第 1 項(延長工時工資計算)之裁罰,罰鍰新臺幣 50,000 元,本公司已即時修正加班費計算方式並完成改善,落實合規與工時管理。
本公司並每月舉行跨部門全員溝通會議並設全員提問機制,搭配每季勞資會議、人事系統與內部網站,建立順暢之雙向溝通文化。
本公司屬數位雲端辦公型態,無生產製程或高風險作業。本公司提供安全友善之辦公環境,定期辦理員工健康檢查,並透過工時監控與混合辦公模式降低數位雲端業之過勞風險;辦公場域配置消防安全設備並配合大樓定期消防演練。2025 年度職業安全衛生績效如下:
| 職業安全衛生指標 | 2025 年度 |
|---|---|
| 職業災害人數 | 0 人 |
| 職業災害人數比率 | 0 % |
| 是否發生火災事件 | 否(0 件) |
本公司以自身對話式 AI 與生成式 AI 技術專長回饋社會,推動科技向善。具體方向包括:積極參與社區公益,為弱勢族群、社福機構及學校提供服務並回饋社會;以 AI 技術協助公部門與非營利組織提升公共服務之數位效率與可近性;並規劃透過產學合作、校園講座與數位人才培育,培養下一代 AI 與資訊應用人才,擴大數位包容。本公司將持續落實上述作為並逐年揭露具體成果;114 年度並已完成汰換資訊設備之公益捐贈(詳本節下述)。
本公司以本業 AI 技術為槓桿,規劃並推動下列科技行善方向,將正面社會與環境影響對接聯合國永續發展目標:
| 行善方向 | 具體作為 | 對應 SDG |
|---|---|---|
| AI 賦能即永續槓桿 | 以對話式/生成式 AI 協助客戶自動化作業、減少紙本與人力浪費、降低差旅碳排,間接創造環境效益。 | SDG 9、12、13 |
| AI 數位公益 | 規劃協助公益團體、學校與公部門導入 AI 客服或知識問答工具,提升公共服務數位可近性。 | SDG 4、10、17 |
| AI 人才培育 | 規劃實習名額與 Mentor 輔導、產學合作及校園講座,分享生成式 AI/RAG/對話式 AI 產業應用。 | SDG 4、8 |
| 數位包容 | 以自然語言介面降低 AI 使用門檻,讓非技術人員亦能運用 AI。 | SDG 10 |
本公司秉持「資源循環」的核心理念,將公司內部汰換但效能尚佳的辦公電腦重新整修,賦予廢棄資產第二生命,並在確保資訊安全的前提下進行資料抹除,完成汰舊電腦捐贈以減少電子廢棄物產生。114 年度(2025 年),本公司參與財團法人華碩文教基金會「再生電腦 希望工程」公益捐贈活動(再生電腦捐贈,逆物流回收愛地球),將汰換之辦公電腦捐出,由基金會整新為再生電腦後運用於數位培育公益專案,協助縮短數位落差,並獲華碩文教基金會頒發感謝狀肯定。
| 項目 | 內容 |
|---|---|
| 公益專案 | 華碩文教基金會「再生電腦 希望工程」(再生電腦捐贈,逆物流回收愛地球) |
| 捐贈年度 | 114 年度(2025 年) |
| 捐贈內容 | 汰換之辦公電腦,經資料抹除及重新整修後捐出再利用 |
| 公益肯定 | 獲財團法人華碩文教基金會頒發感謝狀(編號 AFC250210020) |
| 對應 SDGs | SDG 4 優質教育、SDG 10 減少不平等、SDG 12 責任消費與生產、SDG 13 氣候行動 |
一項捐贈行動同時創造社會(數位包容與人才培育)與環境(延長設備生命週期、減少電子廢棄物)雙重效益;本公司將持續於設備汰換時優先評估公益捐贈與再利用之可行性,逐年揭露執行成果。
本公司於 2025 年 11 月 7 日於董事會轄下成立提名及風險管理暨永續委員會,由三名獨立董事擔任委員,將氣候相關議題納入董事會層級之監督。本公司參考氣候相關財務揭露(TCFD)架構,就治理、策略、風險管理、指標與目標四構面說明因應作為:
| TCFD 構面 | 本公司因應作為 |
|---|---|
| 治理 | 董事會轄下提名及風險管理暨永續委員會監督氣候議題;公司治理主管為 ESG 專案負責人,永續發展團隊統籌推動。 |
| 策略 | 以綠色數位營運為核心減量策略;本公司屬數位雲端產業,較不受極端氣候事件直接衝擊,惟仍關注電價與碳費上漲、機房運作中斷等潛在風險,並以對話式 AI 協助客戶降低營運碳足跡為機會。 |
| 風險管理 | 將氣候風險之辨識、衡量、監控整合於整體風險管理制度(八大風險構面之一),架構整體化風險管理體系。 |
| 指標與目標 | 以 2025 年(114 年)為基準年,自 2026 年起每年較基準年減量 1%,2030 年(119 年)減量 10%。 |
氣候情境與韌性評估:本公司營運據點為租用之商辦大樓高樓層辦公室,無自有廠房或製程設施,實體氣候風險(如淹水)對營運之直接衝擊有限。本公司參考 IPCC AR6 氣候情境及國內水利署淹水潛勢圖等公開資訊,定性評估營運據點之氣候實體風險,初步研判主要氣候財務影響來自電價與碳費上漲之轉型風險;本公司尚未完成量化財務影響評估,將於後續年度逐步導入情境化之財務量化分析。本公司目前未使用內部碳定價,亦未設定碳抵換或再生能源憑證目標,將視營運規模逐步評估導入。
| 類別 | 風險/機會因子 | 本公司因應 | 時間範疇 |
|---|---|---|---|
| 轉型風險 | 電價與碳費上漲、客戶供應鏈減碳要求 | 落實減碳行動、完成盤查回應客戶要求 | 中期 |
| 實體風險 | 颱風/淹水致辦公或機房運作中斷 | 營運持續計畫、雲端備援、混合辦公 | 中長期 |
| 機會 | 以低碳數位產品協助客戶減碳、AI 創新需求 | 深化綠色數位營運與負責任 AI 產品 | 短中期 |
提名及風險管理暨永續委員會為氣候相關風險與機會之督導單位,每年至少一次向董事會報告永續(含氣候)議題之推動與管理情形;董事會於審議年度營業計畫、預算及重大資本支出時,一併考量氣候相關風險與機會之影響。為強化監督職能,本公司董事持續進修 TCFD/TNFD 與生物多樣性等氣候與自然相關課程(詳 2-04);永續發展團隊並依「短期(3 年內)對應年度營運計畫、中期(3~10 年)對應 2030 減碳目標、長期(10 年以上)對應 2050 淨零路徑」之時程定義,將氣候議題連結公司策略規劃。
本公司溫室氣體減量目標為涵蓋範疇一及範疇二之絕對總排放量目標,適用於合併財務報告邊界內之全部營運據點;以 2025 年(114 年)為基準年(28.631 公噸 CO₂e),設定自 2026 年起每年較基準年減量 1% 之年度里程碑,至 2030 年累計減量 10%。本目標屬減緩(mitigation)性質、由本公司自行訂定,尚未經第三方驗證,且不規劃使用碳信用額(碳權抵換)達成。目標進展由永續發展團隊定期追蹤、每年檢討,並經提名及風險管理暨永續委員會複核後向董事會報告;後續如有目標修正,將於報告書說明修正內容與原因。
依金融監督管理委員會「我國接軌 IFRS 永續揭露準則藍圖」,本公司實收資本額未達新臺幣 50 億元,預計自 2028 年(民國 117 年)會計年度起適用 IFRS S1「永續相關財務資訊揭露之一般規定」及 IFRS S2「氣候相關揭露」。本公司已參考 IFRS S1、S2 揭露自行評估表,就一般規定、治理、策略、風險管理、指標與目標五大類判斷項目逐項檢視現行揭露之落差,作為逐年強化揭露內容之依據,並將依主管機關時程提報導入計畫與執行進度。
本公司依循 GHG Protocol 標準,於 2025 年(114 年)以合併財務報告為邊界完成溫室氣體盤查,並以該年度為基準年。盤查結果如下:
| 排放類別 | 活動/來源 | 排放量(公噸 CO₂e) | 占比 |
|---|---|---|---|
| 範疇一(直接) | 公務車移動源燃燒(汽油 7,264 km) | 1.7149 | 5.99% |
| 範疇二(能源間接) | 外購電力(新店 20 樓、20 樓之 1、臺中辦公室) | 26.9161 | 94.01% |
| 合計 | — | 28.631 | 100% |
| 指標 | 數值 |
|---|---|
| 溫室氣體排放密集度 | 0.0813 公噸 CO₂e/百萬元營業額(範疇一+二) |
| 資料邊界 | 合併財務報表之母子公司 |
| 範疇二計算方式 | 地區別(location-based) |
| 確信情形 | 未確信(規劃 2027 年起導入查證) |
本公司作為數位雲端產業,溫室氣體排放以範疇二(電力使用)為主。為達成 2030 年減量 10% 目標,制定以「綠色數位營運」為核心之減量策略,並落實下列具體行動:
範疇三(其他間接排放)之未來規劃:本公司核心業務透過雲端運算大量調用 Microsoft Azure、AWS、Google Cloud 等外部 AI 模型服務,該等雲端服務所對應之用電,為本公司潛在之重要範疇三(其他間接)排放來源,惟現階段尚無實際用電數據可資盤查。本公司規劃於下一期報告書中,就雲端運算相關之範疇三排放展開初步盤查方法評估與數據蒐集,逐步擴大溫室氣體盤查邊界,以回應客戶(尤其金融業)供應鏈減碳及接軌 IFRS S2 之要求。
本公司能源使用以外購電力為主(外購電力百分比 100%),尚未取得能源管理系統驗證,亦無自發自用再生能源。本公司透過數位化辦公、彈性辦公模式及辦公節能措施提升能源使用效率,並致力於資源分類回收。本公司將視營運規模評估再生能源使用之可行性。
本公司並以「Green AI(綠色 AI)」為技術發展方向,透過優化模型推論效率與軟體架構,降低 AI 運算之能源消耗,從產品技術端落實節能減碳。
本公司能源管理計畫以「盤查→目標→行動→檢討」之循環運作:以年度溫室氣體盤查掌握辦公場域用電基線,對應 2030 年較基準年減量 10% 之目標,透過數位化辦公、混合辦公、辦公節能管理及綠色採購等行動方案落實,並每年檢討執行成效、滾動調整措施。114 年度為本公司首次完整盤查年度,自次一報導期間起將併列揭露近兩年能源使用情形,以利趨勢比較。
本公司屬數位雲端產業,僅使用辦公大樓公共用水,無生產製程用水亦無製程廢水,用水依大樓管理委員會統一管理,故未單獨統計用水量。本公司將氣候變遷與水資源管理議題與營運結合,於辦公場域落實節約用水,致力達成環保節能、省水之目標。
本公司僅產生辦公生活廢棄物,無有害廢棄物(有害廢棄物比率 0%),廢棄物依大樓管理委員會要求之管理措施分類處理,並落實紙類、容器等資源分類回收;汰換之電子設備循環再利用或委由合格廠商處理。本公司持續制定節能減碳、溫室氣體減量及廢棄物減量相關政策。
本公司並推動員工參與之環境友善行動:不定期辦理舊衣回收活動,鼓勵員工捐贈不再使用之衣物,落實資源循環再利用;並於 114 年度新增午休時間(12:00–13:00)辦公室關燈一小時節能措施,於員工充分休憩同時達成節能減碳,凝聚全員永續行動意識。
在電子廢棄物方面,本公司秉持「資源循環」核心理念,將汰換但效能尚佳之辦公電腦於確保資訊安全之資料抹除後重新整修,賦予廢棄資產第二生命:114 年度透過華碩文教基金會「再生電腦 希望工程」專案將汰換之辦公電腦捐出整新再利用(詳 5-03 社會參與),延長資訊設備生命週期、減少電子廢棄物產生,落實資源循環與廢棄物減量政策。
使用聲明:碩網資訊股份有限公司已參考 GRI 準則報導 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日期間之資訊。使用的 GRI 1:GRI 1 基礎 2021。適用之 GRI 行業準則:無(資訊軟體服務業,GRI 尚未發布對應行業準則)。
| GRI 準則/揭露項目 | 對應章節 |
|---|---|
| GRI 2-1 組織詳細資訊 | 1-02 關於本公司 |
| GRI 2-2/2-3 報告實體、期間與頻率 | 1-03 報告書資訊 |
| GRI 2-4/2-5 重編與外部確信 | 1-03-4/5 |
| GRI 2-6 活動、價值鏈 | 1-02/4-09 |
| GRI 2-7 員工 | 5-01 人力發展 |
| GRI 2-9 治理結構與組成 | 2-03 董事會及功能性委員會 |
| GRI 2-17/2-18 董事進修與績效評估 | 2-04 |
| GRI 2-22 永續發展策略聲明 | 1-01 經營者的話/2-01 |
| GRI 2-23 政策承諾(誠信) | 4-03 誠信經營 |
| GRI 2-25/2-26 申訴與溝通機制 | 4-04 |
| GRI 2-28 協會參與 | 4-07 |
| GRI 2-29 利害關係人議合 | 3-01 |
| GRI 3-1/3-2/3-3 重大主題流程、列表與管理 | 第三章 |
| GRI 201 經濟績效 | 4-01 |
| GRI 205/206 反貪腐、反競爭 | 4-03 |
| GRI 207 稅務 | 4-02 |
| GRI 302 能源 | 6-03 |
| GRI 303 水與放流水 | 6-04 |
| GRI 305 排放 | 6-02 |
| GRI 306 廢棄物 | 6-05 |
| GRI 401-1/401-2/401-3、404、405 勞雇關係、訓練、多元化 | 5-01 |
| GRI 403 職業安全衛生 | 5-02 |
| GRI 413 當地社區 | 5-03 |
| GRI 416/417 顧客健康安全、行銷標示 | 4-08 |
| GRI 418 客戶隱私 | 4-06 |
本公司氣候相關財務揭露(治理、策略、風險管理、指標與目標)詳見第六章 6-01 氣候變遷及 6-02 溫室氣體管理。本公司以 2025 年(114 年)為溫室氣體盤查基準年,範疇一排放 1.7149 公噸 CO₂e、範疇二排放 26.9161 公噸 CO₂e,合計 28.631 公噸 CO₂e,排放密集度 0.0813 公噸 CO₂e/百萬元營業額;減量目標為 2030 年較基準年減量 10%。本公司另參酌 SASB(Software & IT Services)準則持續精進永續資訊揭露品質。
本公司並提前對照 IFRS S2 四大構面,檢視本報告書揭露現況與後續強化方向如下:
| 構面 | 本報告書對應章節 | 現況與後續強化方向 |
|---|---|---|
| 治理 | 2-02、6-01 | 已揭露委員會組成、職責及每年至少一次向董事會報告之頻率;後續強化董事會監督永續議題之具體流程與職權描述。 |
| 策略 | 3-04、6-01 | 已揭露氣候風險與機會、短中長期定義及情境評估方式;後續逐步導入情境分析細節與財務影響量化資訊。 |
| 風險管理 | 4-05、6-01 | 氣候風險已納入整體風險管理八大構面;後續強化辨識、評估、排序流程及與整體風險管理整合方式之揭露。 |
| 指標與目標 | 6-02、7-02 | 已揭露範疇一、二排放量(範疇二採地區別)、排放密集度及絕對量減量目標與里程碑;後續評估範疇三盤查及外部查證。 |
本期溫室氣體盤查與本永續報告書尚未取得第三方外部確信/保證。本公司已規劃自 2027 年(116 年)起就母公司溫室氣體盤查、2028 年(117 年)起就子公司盤查逐步導入外部查證機制,並依營運規模與法規要求,逐步規劃報告書外部確信,持續提升永續資訊揭露之可信度。
— 本報告書為碩網資訊股份有限公司 2025 年度永續報告書 —